職場(chǎng)中有很多人得不到重用，有人認(rèn)為自己工作能力強(qiáng)，人際關(guān)系好，工作能力強(qiáng)，證明你有真才實(shí)學(xué)的資本，人際關(guān)系不錯(cuò)，證明你與人為善并有較強(qiáng)的溝通能力。但是始終得不到提拔，這是為什么呢？如何破解呢？
你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不夠客觀，有可能你個(gè)人的工作能力和人際關(guān)系并不像你感覺的那么好。
工作能力和人際關(guān)系，這兩個(gè)因素更多的不是自我估量的，是要去用相關(guān)的行為結(jié)果來衡量的：我們經(jīng)常會(huì)評(píng)價(jià)某人工作能力強(qiáng)，最直接標(biāo)準(zhǔn)的就是這個(gè)人“做出了什么樣的工作成果”，這才是清晰客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)；
同樣的邏輯，看待一個(gè)人人際關(guān)系怎么樣，也不能從表面的關(guān)系“融洽度”來衡量，最主要的是關(guān)鍵時(shí)候，別人是否主動(dòng)幫你，工作上是否給你支持，是否挺你，這才是金標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)人的工作能力并不一定可以直接轉(zhuǎn)化成對(duì)公司的生產(chǎn)力，因?yàn)樽詈竽茏龀鍪裁唇Y(jié)果，跟個(gè)人的工作態(tài)度，可利用資源多少，實(shí)際工作的難度等因素有很大關(guān)系，而領(lǐng)導(dǎo)很大程度上看的只是這個(gè)員工“當(dāng)期能創(chuàng)造多少價(jià)值”和“未來能持續(xù)多少的價(jià)值”，這都不是工作能力完全決定的。
如果一個(gè)人工作能力強(qiáng)，但此人的性格有問題，恃才傲物，那也不一定能得到提拔的，有不少領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)懦饽切┠芰?qiáng)的下屬，避免“功高震主”。所以說，能力強(qiáng)還得能夠“為領(lǐng)導(dǎo)所用”，這一樣是很重要的因素。
機(jī)緣是看不見摸不著的東西，但往往能影響提拔機(jī)會(huì)的出現(xiàn)、提拔順序的先后、提拔崗位的優(yōu)劣，綜合了各種計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外的因素，恰恰是晉升提拔最重要的因素。
決策環(huán)節(jié)的重要性不言而喻，用誰不用誰，用在什么位置上，都在決策范圍內(nèi)。
崗位是提拔的前提條件，有空缺崗位，才會(huì)有提拔晉升的機(jī)會(huì)，一個(gè)單位多年沒有人員流出、沒有提拔晉升，就不會(huì)有新的空缺崗位，任你再能干、人際關(guān)系再好，也沒有晉升提拔的機(jī)會(huì)。
其實(shí)在職人的職業(yè)生涯中，一份可持續(xù)發(fā)展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情況下，付出的努力才有可能得到回報(bào)，否則再優(yōu)秀再努力也有可能只是在做無用功。這也是我說“好鋼要用在刀刃上”的原因。
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