什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)不強(qiáng)該做領(lǐng)導(dǎo)嗎

職場(chǎng)中我們總會(huì)遇到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，有的領(lǐng)導(dǎo)知人善用，有的領(lǐng)導(dǎo)特別大方，有的領(lǐng)導(dǎo)特別有凝聚力，有的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)超群，職場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)什么樣子的都有，到底什么樣的才算是好領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)不如下屬，配做領(lǐng)導(dǎo)職位嗎？

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)

1、愿意教你，帶你：愿意把自己的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的全部教授給你；

2、愿意給你機(jī)會(huì)，讓你去放手去做：遇到好的發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)主動(dòng)給到下屬，即便下屬有可能能力不夠，還是愿意給到下屬這樣鍛煉的機(jī)會(huì)，并在背后默默支持和幫助下屬一起完成任務(wù)！

3、敢于承擔(dān)和擔(dān)當(dāng)：不管下屬出現(xiàn)什么過(guò)失，從不推卸自己的責(zé)任，總是先站出來(lái)把過(guò)失都攬?jiān)谧约荷砩?，先檢討自己，卻去體諒下屬！主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤導(dǎo)致的后果！

4、任何事情都”先觀己再觀人“：遇到任何問(wèn)題，都是先總結(jié)自己是不是有哪里沒(méi)有做好，都是先從自身找問(wèn)題，去解決！

5、主動(dòng)為下屬爭(zhēng)取利益和發(fā)展機(jī)會(huì)：只要下屬于之前有提升和進(jìn)步，都會(huì)主動(dòng)去公司為下屬爭(zhēng)取利益，和發(fā)展機(jī)會(huì)！

6、為人正直，正能量：從來(lái)不會(huì)欺壓下屬，三觀很正，能辨證的看待任何問(wèn)題，身上滿滿正能量!

7、內(nèi)心強(qiáng)大：他們的內(nèi)心非常強(qiáng)大，對(duì)于人性，成功和失敗包括職場(chǎng)的斗爭(zhēng)看的很通透，可以讓自己置身事外，很懂得保護(hù)自己，乘風(fēng)破浪！

8、情商高：懂得管理BOSS，懂得平衡（職場(chǎng)人際、各部門利益、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶利益等），在各種復(fù)雜的關(guān)系和斗爭(zhēng)中游刃有余，一方便輕描淡寫的展示部門實(shí)力，一方便不著痕跡的避開(kāi)了很多矛盾，很會(huì)保護(hù)下屬和部門利益！

業(yè)務(wù)不強(qiáng)該做領(lǐng)導(dǎo)嗎

我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他不需要在某些專業(yè)能力上比員工強(qiáng)，但是他在用人、管理人上面一定要比別人出色。

為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)楝F(xiàn)在公司之間的競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)上升到了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你能不能夠做到知人善用，把合適的人放在合適的位置，在啟用人才的時(shí)候不去搞那么些關(guān)系對(duì)待，而是根據(jù)一個(gè)人的才能去提拔他們，這是很重要的。

大方的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣

好領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)重要的特點(diǎn)，那就是舍得分錢。楚漢相爭(zhēng)的時(shí)候，論學(xué)識(shí)素養(yǎng)和個(gè)人能力，劉邦顯然不能跟項(xiàng)羽相比。但是論領(lǐng)導(dǎo)力，項(xiàng)羽就差的很遠(yuǎn)了。爭(zhēng)奪天下，人才最重要。劉邦深諳人才駕馭之道，大家跟著自己出生入死，無(wú)非就是為了榮華富貴。所以劉邦舍得分錢，貪名的給榮譽(yù)，愛(ài)財(cái)?shù)慕o金銀，所以人才都跑到了劉邦這邊。而項(xiàng)羽就小家子氣了，韓信形容他：印把子都磨平了也舍不得給有功的下屬。

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我們都知道水能載舟，亦能覆舟，如果說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他想要繼續(xù)往上爬往上晉升，首先要做的就是獲得足夠多的支持，如果說(shuō)你不能夠?yàn)樽约旱膯T工爭(zhēng)取合理的利益，那就不能夠得到他們的支持，如果說(shuō)一旦失去了支持，那就是失道者寡助，自己也不會(huì)走得很遠(yuǎn)。