一般來說,說一套做一套,說的那套是拉大旗,鼓人心;做的那套才是自己內(nèi)心所想。也就是口是心非的領導,城府都比較深,最典型的特征就是看起來慈眉善目,對下屬很親切,也很善于激勵人。往好的方向想,領導要駕馭很多復雜的人,處理很多復雜的事,應付很多復雜的場面,有時候真的是沒有辦法。
1、舉棋不定,對于某些事情暫時或者口頭上答應下來,但涉及到具體落實,卻還顯得有些顧慮;
2、考驗下屬,通過個人的出爾反爾,來考驗下屬的反應能力;
3、心無定數(shù),對于大至決策小到某件事情,個人雖然有了明晰的想法,并做出了承諾但涉及具體做的時候,被其他人意見所左右,改變了原始想法;
4、不愿落實。表面上表示贊同,但實際上卻存在抵觸情緒,進而通過行動體現(xiàn)出來?!懊餍迼5馈辈煌祝环痢鞍刀申悅}”。
有些領導喜歡玩員工之間的制衡游戲,達到員工互相監(jiān)督牽制,便于他管理的目的,甚至故意用人前一套,人后一套來挑起員工之間的矛盾,這種領導算是喜歡玩弄權(quán)術(shù)的人,親見過一個。
有些人天生就喜歡人前一套,人后一套,明明自己見不慣某個人,但是人前卻是裝得多么熱情,背后卻是各種壞話、牢騷滿天飛,這就是又討厭別人,又不想得罪人的心理。
對于這樣的領導,我們需要這樣做:
在了解領導的品行后,對該領導在你面前表示出的贊揚、對你好的承諾,聽了就過了不要放在心上。別領導說一句好好干,下次一定提拔你,就完全相信他,對領導的話充滿希望,否則最后收獲的只會是失望。
這些領導可能會像我之前那個老板一樣,當著你的面,說某某工作能力差之類的,你千萬不要被領導帶跑,也跟著他吐槽起對方來,否則容易被當槍使。
最后有可能變成領導說,你說那個人怎么怎么不好,他就順意民意進行調(diào)查,明明他的想法,最后鍋變成你背。防人之心不可無,雖然對方是領導也是如此。
一,說半分,留半分。無論是匯報工作,還是日常聊天,都不要跟他們掏心掏肺。說話要說一半,做事要留半分。他心有城府,你也不能口無遮攔。謹防禍從口出。
二,左耳進,右耳出。既然知道他說一套做一套,那么他的話當相聲聽聽就行了,千萬不能當真。比如,他說很器重你,表面上你要做出受寵若驚的樣子,但要心如止水,不能拿棒槌就認真。
三,能文字,不口頭。這樣的領導,做人沒什么底線原則,關(guān)鍵時刻,坑你沒商量。請示工作,能落實到文字的,盡量不要口頭。能讓他簽字的,盡量要簽字留下證據(jù)。
四,事多想,留退路。對領導布置的工作,一定要三思而行。特別是涉及風險和責任的任務,要思慮周全,留好退路,最好是有兩到三個方案,并暗中留下記錄和證據(jù),以防領導拿你當槍使。
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我們沒有辦法去要求領導,更沒有權(quán)力去指揮領導,唯一能做的,就是學會主動的去管理領導,主動的去約束領導的行為,從而少一點的“套路”。
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蓋樓(回復)在我看來,學會接受、學會改變,其實要比離職好太多,畢竟能夠解決問題,才是職場中的王道,選擇逃避的結(jié)果,往往就是在遇到同類型的問題后,仍然選擇離職,最終束手無策。
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蓋樓(回復)如果不能成為領導心中的自己人,聽領導說話,主要聽和工作及自身相關(guān)的內(nèi)容,其他的內(nèi)容能過濾的就過濾掉,做的過程中完成份內(nèi)工作即可。
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