如何才能開好公司晨會 一場成功的晨會有哪些注意事項

晨會有很多作用，雖然每天只有幾分種，而且每天都是哪一點事兒，但是可以把人們從生活狀態(tài)很快調(diào)整到工作狀態(tài)，并且能夠讓人快速知道自己該做什么。如何才能開好公司晨會呢？

如何才能開好公司晨會

想要開好晨會，就必須避免晨會成為流于形勢的一種例會，讓員工在應(yīng)付中完成對晨會的交流。這就會讓晨會失去他開來的面目，讓員工無聊。

想要開會晨會就必須注意

1、管理者與員工上下一心，同進退，一起為公司的發(fā)展獻言獻策。

2、從多種方式上，調(diào)動員工參與晨會的熱情，讓人們在快樂中就完成晨會的交流。

3、個人匯報，這種方式，現(xiàn)在職場上很多企業(yè)都在以這種方式做，以最精簡的一句話來概括，對沒完成的工作當(dāng)著大家的面進行第二次承諾，以督促其更好地完成。

4、案例分享，這個就是最簡單的內(nèi)容，把自己的經(jīng)驗或教訓(xùn)做一個總結(jié)，分享給團隊。

5、管理者工作傳達，工作總結(jié)！

一場成功的晨會有哪些注意事項

但是不同的人在了解晨會內(nèi)容后組織的晨會效果卻是差異明顯，這就需要注意下面的環(huán)節(jié)，具體說明如下：

充分的準(zhǔn)備是晨會成功的基礎(chǔ)：雖然列舉了五個方面的內(nèi)容，但是內(nèi)容的全面性，深入性非常關(guān)鍵，你要提前通過產(chǎn)出報告、考勤報表、生產(chǎn)計劃、IPQC巡檢報告、產(chǎn)線異常報告等數(shù)據(jù)整理出早會內(nèi)容。

要維持晨會的準(zhǔn)時性和控制晨會時間：提前完成隊形整理，準(zhǔn)時召開晨會，提高員工對于晨會的重視度，晨會的時間控制5-10分鐘，不要太長。

注意說話的聲調(diào)、眼光要直視員工：聲調(diào)要適當(dāng)，晨會就是要把信息傳遞到員工耳朵里，要確保你的演講吐字清晰，聲音洪亮，如果員工都聽不清楚，那確實會覺得晨會沒有必要，眼光要隨時關(guān)注員工的狀態(tài)，說個重點人要看著這位員工。

前期可以采取列提綱的方式幫助記憶內(nèi)容：畢竟是在幾十號人面前講話，很多班組長又缺少演講經(jīng)驗，只記住第一項內(nèi)容，后面就頭腦空白了，這時候可以列一個提綱，就像主持人也需要手稿，是一個道理。

什么是低效的晨會

低效的晨會會影響團隊的工作效率，也會讓員工產(chǎn)生抗拒心理：

1. 晨會時間拖沓，晨會開成大會；

2. 晨會內(nèi)容枯燥，車轱轆話反復(fù)說；

3. 晨會決議的事項不具備可操作性；

4. 晨會參與人數(shù)過多，秩序混亂；

這些都是低效晨會的特點，不僅讓人產(chǎn)生逆反心理，而且也不會創(chuàng)造出會議價值。我們可以借鑒軟件業(yè)的一種模式，洞悉有價值的晨會應(yīng)該是如何進行的。

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晨會的主要功能是傳達信息，不要變成討論會：晨會的特點是人多，方便班組長傳達信息，因為只要說一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺點，討論的時候大家意見很難統(tǒng)一，這會導(dǎo)致晨會時間拉長，并且還沒有得到結(jié)論。晨會的作用已經(jīng)得到國內(nèi)外企業(yè)的驗證和認(rèn)可，晨會的必要性無須懷疑，晨會是一個方式，也是一種工具，效果如何關(guān)鍵要看你怎么使用，要緊緊抓住晨會的核心作用，充分準(zhǔn)備晨會的內(nèi)容，再結(jié)合晨會的技巧，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，一定會召開好晨會，發(fā)揮晨會的作用。