COSTCO適合大家庭購物,畢竟每個月都有減價商品,大批量購買真的很劃算,幾千萬會員×會員費,商品價格低一點有什么問題,走量,薄利多銷。會員一樣,買的不夠多就會虧本。所以,Costco付費會員制是必備的,這也是一種良性循環(huán)。
Costco沒有會員卡是可以進去逛得,在門口沒人檢查你有沒有會員卡,但是在結賬買單的時候,需要出示會員卡,不然是無法買單的。
會員制一是能先提供一部分利潤,二是刺激消費者抱著買越多便宜商品,就能折掉更多利潤填補會員費。等算起來會員費“回本之后”又因為商品比其他超市便宜,質量好而產生復購。
而且因為都是成箱成件的購買,在買的時候合算一下一瓶多少錢在與普通商標對比,這個便宜的力度可能達到1/5甚至 1/4 ,而且盲猜還會有會員積分這種東西。
其實模式類似與京東淘寶會員,或者說這倆會員制度就是仿的costco。你辦會員送了京東運費卷,餓了么紅包,各種商品優(yōu)惠卷等。然后貓超京東購物都有折扣,大夏天還送貨上門,換你你也會在購物吃飯時優(yōu)先考慮要不要把優(yōu)惠先用了,回辦會員的本。
但不得不說這是一種良性循環(huán),商家可以獲得準確的數據得以從廠家拿到更便宜的價格,會員也可以得到更多的實惠和更好的商品質量(經過挑選的品牌及非常新的生產日期)當然前提是你要先把會員費買“回本”~
這個問題可以從你自身角度想,我想大部分人也更愿意去購買低價高品質的商品(提前要成為會員并且支付較高的會員費的情況下)。而且我想這家公司的宗旨應該是關注到了消費者身上,從消費者出發(fā)來達到利益最大化,所以我認為如果在中國廣泛規(guī)劃的話我們應該是不會虧的。如果只打著高品質低價格商品的旗子卻背后吸消費者的血,我想這家零售商也不會在這個時代立足。
最新評論:共3條
麥德龍剛開始也是會員,還得刷卡進,慢慢也就沒了逼格變成普通超市了
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蓋樓(回復)賺的多是他靠會員費賺的。貨就按照不賠不賺的周轉。只要周轉率高就誰也不會賠 還真的是神奇的商業(yè)模式,所以到底誰賠了
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蓋樓(回復)賣的便宜但是賺的錢多,我尋思會員消費者買他東西到底討沒討到便宜
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蓋樓(回復)
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