因?yàn)橐咔榈脑颍恍┬」疽蚨归]，有的公司為了開源節(jié)流也會(huì)采取裁員的方式。這么看來，對(duì)于那些需要招人的公司來說，可以選擇的人更多了。那么疫情過后是不是真的就更好招工呢？可能真說不定，畢竟之前就出現(xiàn)過企業(yè)抱怨人難招，員工抱怨工作難找，“難找”和“難招”，到底誰更難？！
疫情過后，招工的形勢應(yīng)該跟之前差不多，不會(huì)比原來更容易，也不會(huì)比原來更難。
疫情過后，經(jīng)濟(jì)需要復(fù)蘇，一些受到重創(chuàng)的企業(yè)需要招工，來爭取迅速恢復(fù)生產(chǎn)。但也有一部分企業(yè)就此倒閉，不再需要招工。而這些要恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)是招工市場上“需”的一方。假如說按照正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)招工速度，每家企業(yè)需要按10%的速度擴(kuò)張來招工的話，疫情過后，可能一半的企業(yè)需要招工20%，一半的企業(yè)非但不招工，還要裁員。
所以市場上整體的招工需求跟之前相比不會(huì)有太大變化，新增和減少的可能會(huì)互相抵消，與以往持平。招工容易與否，取決于供需關(guān)系。需求不變的情況下，如果勞動(dòng)力充足，那招工就容易；如果勞動(dòng)力不足，那招工就困難。
這個(gè)主要是招工和找工的各自標(biāo)準(zhǔn)和立場不一樣。企業(yè)認(rèn)為招工難，他定的標(biāo)準(zhǔn)和期望值，跟實(shí)際應(yīng)聘人不一樣。而求職者認(rèn)為找工作難，是自己期望的工作跟實(shí)際面試結(jié)果不一樣。我認(rèn)為招工不難，找優(yōu)秀員工難。找工作不難，找到期望值高的工作難。
找工作說難也難，說不難也不難。一份謀生的工作并不難找，只要愿意做，其實(shí)遍地都是。畢竟為了生活，有什么不能堅(jiān)持?但人的欲望永遠(yuǎn)難以滿足，崗位的實(shí)際需求和人的需求的匹配是一件非常困難的事情，再好的工作，總有人會(huì)不喜歡，再優(yōu)秀的人才，也不可能滿足所有崗位的要求。
招工也一樣。在招工的過程中，其實(shí)很難把待遇和招工效果完全等同。福利待遇只是一部分，還有很多影響人就業(yè)心態(tài)的事情，有時(shí)真不好說，再好的工作，總有人不愿意做，再差的工作，也總有人去做，有時(shí)，真的不是能不能做的問題，只是是否愿意做的問題。
接下來，就是留住人的問題了。馬云說過一句很經(jīng)典的話，為什么留不住人?錢沒給到位，心受委屈了!任正非也說過一句很經(jīng)典的話，只要錢給夠了，不是人才也成了人才。
最終是招工難還是求職難，這取決于自己的心里預(yù)期。為什么大企業(yè)從不缺人？為什么工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人搶著人要？提高自身價(jià)值才是硬道理。
當(dāng)下這個(gè)條件，HR在招人上面就是一個(gè)夾心餅，候選人對(duì)公司各種挑三揀四，公司用人部門對(duì)候選人祈求百里挑一。
兩頭都難辦的事情，對(duì)HR來說簡直是一個(gè)世紀(jì)大難題。
現(xiàn)在的候選人對(duì)公司的要求是真的高，簡單來說大家的共同的訴求是：錢多事少離家近。但偏偏這樣的公司就不是我們自己的公司，所以HR能夠?yàn)榱宋蜻x人來公司面試，可謂想盡了千方百計(jì)的辦法，但很多時(shí)候都是以被打擊而告終。
人難招，人難滿足，已經(jīng)成為了很多HR的共識(shí)。
一方面是候選人對(duì)公司的挑三揀四，另一方面是用人部門對(duì)公司對(duì)自身所在部門的自我感覺良好。
一邊是不去，一邊是不要，HR就在這兩個(gè)“不”之間尋找著平衡，很多時(shí)候也只能是自我安慰，候選者覺得你HR高高在上，用人部門覺得你HR能力差勁，可HR呢，只能帶著這酸爽繼續(xù)默默地找簡歷，希望那個(gè)簡歷后面的人要求少一點(diǎn)，更希望看簡歷的人能多體諒一點(diǎn)。
買賣不同心，這種兩難的境地己經(jīng)持續(xù)了很多年了。
用人單位會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況，崗位需要招收些人才，薪資福利會(huì)根據(jù)崗位不同而不同。做為用人方，都想用不高出同等行業(yè)崗位的報(bào)酬獲得較優(yōu)秀的員工。
求職者都想尋找一個(gè)有著福利條件比較好，工資比較高的單位工作。己經(jīng)不是單單是為了吃飯而工作。他們有自己的認(rèn)知和要求，不愿因?yàn)樽陨碓蚪档蜅l件。
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