職場的新舊更替是最常見的事情了,有人離職就有人入職。公司的管理崗一般有內(nèi)部競聘和外部招聘兩種。當新來的領導讓我們感覺到其能力并不適配其領導的崗位,該怎么辦呢?
考察一個管理者,應該重點考察他的綜合能力。不要帶著“有色眼鏡”,拿自己的長處和別人的短處比??梢詮膶I(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、全局視野和品行意志來綜合判斷。
心理學領域有個概念叫“有利規(guī)因”。意思大概是:一個人成功的時候,往往把自己的成功歸因為個人能力和良好的意志等等,而忽略了外部環(huán)境的有利因素;失敗的時候往往把原因歸為外部客觀環(huán)境影響,而不認為是自己能力不足。評價別人時,往往相反。
要么穩(wěn),要么滾。
穩(wěn),就是穩(wěn)下來,該做什么做什么。無論領導行還是不行,你還是要試著適應領導的行事風格、習慣,努力做好自己的本職工作。然后等待自己的機會。
滾,就是另謀高就。受不了就辭職吧,這是下下策,因為你可以選擇公司,但卻未必能選擇領導。如果因為上級領導的原因辭職了,誰能保證下一家公司不會碰到同樣的問題呢?
新領導分幾種: 自己平級的同事升官了,同公司別部門調(diào)配過來的,以及外面新請來的。
首先,不管什么領導,自己把自己的活干好! 這點是一定要的。
如果是原本平級的同事,其實工作方式都很熟悉了。那首先要放正自己的心態(tài),畢竟領導說話還是要虛心地聽一下。 可以直接給領導表個態(tài),你會全力支持和配合他的工作。他也剛做領導,心里也沒底,可以得到明確的表態(tài)支持,他會很感激的。另一種是,剛做領導就瞧不起人的,這種看你個人性格了,如果不想惹事,那就拍拍馬屁吧。如果實在看不慣,那就給老板反應一下吧。
如果是同公司別的部門調(diào)配過來的領導,那可以私下和之前部門的同事打聽下這個領導的風格。
如果是別公司來的,那你一定要表現(xiàn)出自己是接納他、歡迎他的。主動給他提供一些工作上的方便,事無大小,都可以打開領導對你的認識。
第一、梳理自己的工作情況和工作計劃,做好工作匯報準備。
第二、仔細聽好、記清新領導的每一項工作安排,包括工作內(nèi)容、工作標準、工作時間和工作方法。
第三、不要急于表達個人觀點,按指示辦事。
第四、要細心觀察新領導,盡快摸清他的工作思路和工作習慣。
最新評論:共3條
領導行不行不是以你個人意志為標準,要看全局,我堅信你在某些方便是出類拔萃的,但領導更加關注的是全局觀和大局觀
支持(5)
蓋樓(回復)組織新成員間總有個互相適應,互相磨合的過程,加強溝通就可以了。切忌先入為主的成見阻隔溝通,大家都是出來做事的人,齊心協(xié)力把工作做好才是共同利益。你明白對方也明白,所以不用過分緊張。
支持(5)
蓋樓(回復)他的直系老板肯定會看的比你還清楚,如果一直不動他說明有你沒看明白的地方,越級匯報是大忌慎重吧。我之前也遇到過很多越級匯報的下屬,大多是道行太淺的小白阿。
支持(6)
蓋樓(回復)版權(quán)所有 Copyright © 2016-2023 【趣丁網(wǎng)】 備案編號:鄂ICP備19017513號-1
注:網(wǎng)友評論僅供其表達個人看法,并不代表本站立場。